[摘要]手机正在引爆一场强大的生活革命。 春节期间，传统的拜年、红包正在被微信支付宝红包抢走风头；在马路上，人们也不再是单一的招手叫车，而是一键切入嘀嘀、快的界面，那里不单有司机抢单，还有腾讯、阿里帮你减免...
手机正在引爆一场强大的生活革命。
春节期间，传统的拜年、红包正在被微信支付宝红包抢走风头；在马路上，人们也不再是单一的招手叫车，而是一键切入嘀嘀、快的界面，那里不单有司机抢单，还有腾讯、阿里帮你减免车费；在百度地图上，人们每天有近35亿次的定位请求……互联网渗透的生活场景，正越来越多。
与此同时，手机也带来了互联网巨头们在鼎盛时期潜伏的最大不安，未来的信息节点在哪里，机会在哪里，没有一个明确的答案。惟一可以肯定的答案是，谁能抢先占有更高、更多的山头，谁就能在决战中占得先机。
IT巨头们争先恐后地展开了地毯式的并购，从新浪微博、搜狗到高德地图，乃至最近的大众点评，那些我们曾经熟悉的门户、搜索、服务，都进入了巨头囊中，甚至连京东和360这样量级的巨头，也都陷入了巨头投资的绯闻。
随着大众点评加入腾讯“战队”，BAT已经形成了百度地图+糯米、阿里巴巴+高德+美团、腾讯地图+大众点评，抢占O2O滩头的局面。而这一切，只是为了明天能够在用户的掌上多停留一会。谁能多停留一秒，谁就有可能成为真正改变格局的核心。
互联网大并购
这是一个巨头很忙的年代。
新年伊始仅仅1个月的时间，联想、百度、阿里和腾讯等IT巨头就纷纷上演了新一轮“圈地”大戏；其中最为疯狂的是联想，这个采得PC行业落日余晖的IT巨头，在除夕当天宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉智能手机业务；此一周，联想才刚刚以23亿美元收购IBM X86服务器业务。
相比之下，BAT三巨头在移动互联网时代显得日益焦虑，并购渐趋高发、频繁，规模也越来越庞大。从线上互联网流量入口、分发渠道，到线下“最后一公里”物流体系，乃至商家资源贯通，处处可见巨头全面撒网的身影。
以最新火爆的打车软件为例，嘀嘀和快的两家创业型公司，在狭小的出租车里，展开了一场激烈的补贴大战：用户只要使用打车软件叫车，就可以减免打车费用，从5元到20元不等，甚至免单，而司机也将获得相应的补贴，且无需现金，直接通过微信支付或者支付宝均可完成，双方围绕补贴价格已展开三轮较量，补贴投入都以亿元计。而在两家公司背后撑腰的，则是腾讯和阿里巴巴两家互联网巨头。
实际上，打车软件还只是巨头的炽热战场之一。过去一年里，阿里巴巴方面投资并购了UCWeb、高德地图、快的等多个互联网公司，并尝试与银泰百货等线下零售渠道开展支付、O2O等多层面合作。
号称获得互联网船票的腾讯，2013年凭借微信支付大红大紫的同时，也在积极布局互联网，重金邀请各式各样的“小伙伴”上船，甚至不惜以牺牲个人铺位的方式，吸纳对方入舱帮忙占座；其中之一便是腾讯以搜搜品牌和4.48亿美元的代价，战略投资搜狗，完成搜索这个短板的布局。
与此同时，腾讯又先后投资嘀嘀打车、华南城和大众点评，逐步完成O2O等融合业务布局，形成了与其他巨头在这一最新概念领域对垒的局面。
之前被质疑在互联网布局缓慢的百度，2013年也突然发力，先后收购PPS、91无线和糯米网等公司；其中，对91无线的收购，百度斥资19亿美元，刷新了互联网单笔并购交易纪录，也超过了当年雅虎对阿里巴巴的投资。
但巨头的脚步远未停止。最新一轮动作中，又开始风传腾讯可能入股京东，阿里巴巴投资360等。如果传闻属实，IT资本并购将引发新一轮行业格局核爆。
不过对于市场传闻，腾讯与京东方面均对《华夏时报》记者表示“不予置评”。而阿里巴巴公关部负责人则称：“入股360是市场传言，阿里每天都有，不会去评论。”
鼎盛期的生存焦虑
一桩桩让人眼花缭乱的并购，也让业内质疑：巨头到底要做什么？
据中国互联网络信息中心(CNNIC)披露，截至2013年底，我国互联网网民规模达到6.18亿，互联网普及率45.8%，其中手机网民规模达到了5亿，占整体网民的比例已从2012年的74.5%攀升至现在的81%，远远超过PC和笔记本上网比例。
资深互联网人士洪波认为，目前大部分的并购，并不能清晰看到其战略意义或者商业模式，“大部分收购，只是巨头模糊地感觉到某个方向、某个领域可能很重要，就斥资收购，如果你不收购，被对方收购了，就是双重损失。”
实际上，如今各有所属的几个标的公司，包括91无线、搜狗、UCWeb和大众点评等，都曾经经历了多轮、多边的接触和谈判；其中UCWeb、百度和阿里都有过竞争，至于大众点评，更是在巨头间多次摇摆。
一名互联网观察人士形象地比喻称，互联网的并购布局好比大船靠岸，BAT三巨头拥有了头等舱的位置，但是又担心自己位置不够好，要多占座，甚至不惜去抢对方的座位，“只是自己的屁股只有一个，怎么办？巨头手里都有票，下面的人又等着上船，那就分发船票，招募自己的‘小伙伴们’上船，帮助占座。”
该观察人士说，移动互联网并没有清晰的路子，现在只能多撒网，“也许未来某一个点，就可能爆发，一举奠定行业地位。”
在洪波看来，随着手机为代表的移动互联网时代的到来，互联网影响力和发展速度，都远远超过以往，这也导致目前市场更迭、变局更快，更加不确定性，市场竞争也更加激烈。
洪波表示，过去大家都是各据一方，在一个相对垂直、细分的领域，慢慢耕耘成长为巨头，比如腾讯之于社交、游戏，阿里之于电商，百度之于搜索等，但巨头发展到一定阶段，就需要不断扩充自己的边界，就会与其他巨头产生更多的冲突，巨头冲突加剧。
原雅虎中国总经理谢文认为，互联网竞争特别是巨头竞争日趋激烈，是并购高发的重要原因，“像阿里这样准备上市的公司，为了拼估值，获得投资者认可，已经不能有明显的短板和破绽，所以它必须做各种各样的布局，像移动端，光有支付宝是不行的，还需要高德和其他。”
“你一有动静，竞争对手也会对应出招，不管是真买假买，还是只是去竞个价，这完全是一种竞争性行为。你要买，我也要买，即使我不买，我也要把价格抬上去，让你们没那么舒坦。”谢文如是评论巨头的竞争心理。
重走硅谷模式
“参照美国硅谷发展历程，现在国内日趋频繁、高发的并购，其实是非常正常的现象。”谢文认为。
谢文表示，投资、收购、兼并与整合，历来是硅谷发展的一大动力，“像谷歌、雅虎、苹果这样量级的公司，一年收购几十家企业都是非常平常的，他们都是平台级巨头公司，收购现有公司成为其日后成长点，特别是聚拢人才的一个最重要通道。”
相比之下，中国互联网公司因为长期以来规模比较小，做的东西都比较垂直单一，早期收购业内公司的事情并不是很多。“直到最近几年，互联网成长规模较大了，才开始积极在业内做兼并收购的事情，这是一个补课行为，也标志着中国互联网领头公司，开始表现得比较成熟。”谢文表示。
洪波也认为，势头明显的腾讯、阿里和百度，已经足以影响到数亿人的生活、无数企业的生意，更为可怕的是，其影响力还会随着与周边企业的交集，而进一步放大。
实际上，从2013年起，互联网巨头已开始越来越多地渗透到线下，如阿里与海尔的物流合作，支付宝与银泰百货的线下O2O，微信支付与王府井百货达成合作。
“今天的互联网巨头，与早些年的互联网巨头，已不可同日而语。当年的三大巨头可能还是新浪搜狐网易，他们更多依靠对海外模式复制；但今天的BAT三大巨头，不管是资金、技术还是商业能力，都远远超过了以往，他们有机会进行更多的商业操作。”洪波称。
与此同时，平台级公司越来越成为各大巨头发力的方向。“一招鲜、吃遍天的方式，已经行不通了，大家都开始尝试做通用、平台级、大创新的业务。”谢文表示。
谢文认为，如果做综合性的平台，就会涉及到方方面面，有很多专业、陌生的领域，构筑起行业门槛，比如腾讯对电子商务、阿里巴巴对地图，从零做起投入太大，不如直接“砸钱”去收购。
真正的巨头有多远
列侯“站队”，BAT巨头看似气势如虹，给人一种互联网格局已定的感觉，但某种意义上，他们可能离真正的巨头还有不近的距离。
如果以市值规模计算，腾讯市值去年9月份首次超过1000亿美元，最近又突破了万亿港元大关；与此同时，随着阿里上市启动，其在资本市场的估值，也是一路水涨船高，路透社综合8位分析师的调查，设定的阿里的估值规模为1400亿美元；而美国上市的百度，其市值也达到了600亿美元，创下历史新高。
不过与海外IT巨头相比，国内公司依然差距不小。市值规模最为接近的Facebook，截至1月18日，其市值也有1682亿美元，依然超过中国最大的互联网公司，其他巨头如微软3105亿美元、谷歌4070亿美元、苹果公司4870亿美元，市值都数倍于国内的龙头企业。
在洪波看来，即便是现在的估值，国内互联网巨头“大部分还是依托在传统业务上，这只是投资者对巨头过去的肯定，而不是未来”。洪波举例称，像阿里已经成为了电商的代名词，过去10年里，阿里对电商长期耕耘，这些年开始逐步进入收获期，投资者期待也比较高，但在未来布局上，“阿里的新东西已经不多。”
腾讯拿到了互联网船票，但洪波认为，微信能够发展成什么样，也不是很清晰，“在移动互联网时代，依然存在变数，不会存在像传统产业那样，巨头可以获得一个稳定持久的地位。”
而在谢文看来，虽然BAT三巨头目前都有心，也有一定的潜力，能够成长为未来的平台级公司，但目前还有很长的路要走。像Google、苹果和Facebook，一开始想到的就是平台，只不过是一个慢慢建设的过程；中国公司则是有一点突破以后，初步形成了规模，又面临市场竞争和经营压力，容易跟着热潮走，一旦形成了一定的格局，等认识到平台的重要性，再去改造格局，就比较困难。
他举例说，像阿里和腾讯，都有非常强大的产品和品牌业务，有的本身已具备底层平台的潜质，但是如何真正打通整合成一个平台，最终解决互联网“一个平台，多个终端”的贯通问题，仍然是一个巨大的挑战。
“三家都还没有一个打造出标准化、第三方都普遍接受的平台级的东西，这个事情没有完成，大家都存在机会。”谢文表示。
